Discipline inspection

用好談話利器敲響日常監(jiān)督警鐘

日期：2018-03-16 00:00 | 來(lái)源：檢查審計(jì)部

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???????為及時(shí)糾正干部隊(duì)伍中存在的不實(shí)作風(fēng)，強(qiáng)化干部職工責(zé)任擔(dān)當(dāng)意識(shí)，新投集團(tuán)紀(jì)委注重抓早抓小，積極踐行監(jiān)督執(zhí)紀(jì)第一形態(tài)，用好談話提醒利器，擰緊日常教育監(jiān)督管理的“發(fā)條”，讓咬耳扯袖、紅臉出汗成為常態(tài)。 ???????分類施策求實(shí)效。為使談話取得實(shí)際效果，新投集團(tuán)紀(jì)委針對(duì)不同對(duì)象，不同情況，分四種談話方式開展針對(duì)性談話提醒，即“集體警示談話、約談了解談話、幫助提醒談話、批評(píng)誡勉談話”。一季度，先后約談了2名基層黨組織負(fù)責(zé)人，對(duì)1名外派產(chǎn)權(quán)代表進(jìn)行了提醒談話，對(duì)2名子公司班子成員進(jìn)行了誡勉談話，與3個(gè)子公司班子成員開展了集體談話。 ???????談話提醒有依據(jù)。為使所反應(yīng)的問題真實(shí)確鑿，對(duì)談話對(duì)象切實(shí)起到警示教育作用，談話前，新投集團(tuán)紀(jì)委從問題線索核實(shí)入手，通過與當(dāng)事人了解、證據(jù)收集、相關(guān)人員復(fù)核等方式夯實(shí)談話基礎(chǔ)。同時(shí)根據(jù)《新投集團(tuán)紀(jì)檢監(jiān)察工作制度》嚴(yán)格談話程序，報(bào)請(qǐng)集團(tuán)黨委批準(zhǔn)后實(shí)施，并向談話對(duì)象送達(dá)談話通知書，明確談話地點(diǎn)、談話時(shí)間、談話內(nèi)容。 ???????紅臉出汗硬碰硬。“缺席參股企業(yè)重要會(huì)議，也反映出你作為黨員領(lǐng)導(dǎo)干部紀(jì)律意識(shí)不強(qiáng)、請(qǐng)假流程不規(guī)范的問題。”“作為分管安全生產(chǎn)的領(lǐng)導(dǎo)，對(duì)于存在的安全隱患，你負(fù)有不可推卸的責(zé)任?！痹谡勗掃^程中不乏這樣“辣味十足”的問話。為使談話活動(dòng)不走形式、不走過場(chǎng)，談開談透，新投集團(tuán)紀(jì)委敢于碰硬，直面問題，圍繞“責(zé)任擔(dān)當(dāng)、忠誠(chéng)盡責(zé)”，讓談話對(duì)象從自身找差距談不足，看到自身苗頭性、傾向性問題的危害，做到真紅臉、真出汗。

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